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                關於對茅臺研究院首批研究課題擬采用㊣單一來源采購的公示

                發布時間:2020年04月17日

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                中國乐彩网17501酒廠(集團)有限責任公¤司擬通過單一來源形式采購茅臺研究院首批研究課題服務,根據國家相關規定,現【將所需采購的服務,進行采購前ぷ公示。

                一、采購範圍

                采購《茅臺集團“十四五”發展規劃若幹重要問題研究◣》《茅⊙臺產量增長極限及可持續發展策略研究》《完善茅臺集團公△司治理研究》《茅臺集團戰略風險識別及應對策略研究》《茅臺酒消費群♂體調查研究》《茅臺酒營銷∩體系改革創新研究》《中國不同檔次白酒創新服務藍圖設計》《茅臺優化定價︽機制及市場控價策略研究》《推進“文化茅臺”建設研究》《“茅酒之源”歷史文化遺產卐應用價值提升研究》《“智慧茅臺”之數據整合共享與互操作架¤構》《乐彩网17501資本市場表現和公司價值持續創造能◤力研究》《上市公司①信息傳遞及預警機制研究》共13項研究課題服務。

                二、承接專家或機構

                1.《茅臺集團“十四五”發展規劃若幹重要問題研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家吳曉波、陳其廣共同承接。

                2.《茅臺產量增長極限及可持╳續發展策略研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專︻家夏林承接。

                3.《完善茅臺集團公司治理研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家時建≡中、張正華聯合承〖接。

                4.《茅臺集團戰略風險識別及應對策略研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家汪中求承接。

                5.《茅臺酒消費群體調查研究》課題,擬由茅臺研究院特聘ω 專家任興洲與特聘機構尼爾森(中國)公司聯合】承接。

                6.《茅臺酒營●銷體系改革創新研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家楊光承接。

                7.《中國不同檔次白酒創新服務藍圖設計》課題,擬由茅臺研○究院特聘專家袁嶽承接。

                8.《茅臺優化定價機制及市場控價策略研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家李未檸承接。

                9.《推進“文化茅臺”建設研究》課題,擬拆分@為兩項子課題,其中《“文化茅臺”核心︾要義研究》子課題,擬由茅臺研究院特聘專家莫少昆承接;《“文化茅臺”傳播路徑研究》子課題,擬由茅臺研究院特聘專家王莉♀麗承接。

                10.《“茅酒之源”歷史文化遺產應用價值提升研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家徐圻承接。

                11.《“智慧茅臺”之數據整合共享與互操作架構》課題,擬由茅臺研究院特聘專家梅宏承接。

                12.《乐彩网17501資本市場表現和公司價值持續創造能力研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家劉俏承接。

                13.《上市公司信息傳遞及預警機制研究》課題,擬由茅臺研究院特聘專家李迅雷承接。

                三、擬采用單一來源≡談判方式的原因

                茅臺研究院成立於2019年4月,是由茅臺集↘團組建,以服務公司和行ㄨ業發展為宗旨,以改革創新為動力,以戰略研究和決策咨詢為方向,產學研》用緊密結合的企業智庫。茅臺研№究院研究領域涉及發展戰略、企業管理、市場營銷、文化茅臺、白酒大數據等多個方面,共聘任45位特聘專家和1家特聘機構。成立以來,茅臺研究院在服務茅臺集團決策咨詢方面,起到▃了重要作用。

                根據→茅臺集團2019年第七次黨委會議研究確定的茅臺研究院首批研究方向,提出研究課題選題建議,並廣泛征詢特聘專家、機構承接意願,經茅臺研究院首屆決策咨詢委員會擴大會議研究♂討論,確定了擬開展的研究課題與擬承接專家,主要基於以下考慮:

                1.“十四五”發展規劃編制是茅臺集團2020年的重點工作任務,亟需盡快形成編制基本思路,提高規劃編制工作質量。吳曉波、陳其廣專家及其團隊在發展戰略研究領域◥成果卓著,其中陳其廣專家曾多次參與茅臺集團發展規劃編制工作。擬由吳曉波、陳其廣專家共同承接《茅臺集團“十四五”發展規劃若幹重要問題研究》課題。

                2.產量增長極限□研究對茅臺集團可持續發展具有重要意義。夏〓林專家及其團隊在政策研究領域成果豐碩,具備豐富的內參撰寫經驗,可為茅臺集團戰略決策提供重要參ㄨ考。擬由夏林專家承接《茅臺產量增長極限及可▲持續發展策略研究》課題。

                3.完善公司治理體系,提升公司治理效能,是茅臺集團“基礎建設年◣”的重要內容。時建中、張正華專家及其團隊在╲公司治理研究領域成果豐碩,理論與實踐經↓驗豐富。擬由時建中、張正華〒專家聯合承接《完善茅臺集團公司治理研究》課題。

                4.防範化解重大風險,強化風險識別與應對,利於推動』茅臺集團行穩致遠。汪中求專家及其團隊對精細化管理深有研究,曾多次參卐與茅臺集團管理咨詢工作,對公司風險管理情況較為熟悉。擬由汪中求專家承接《茅臺集團戰略風險識別及應對策略研究》課題。

                5.開展消費群體調研,深層次了解不同消費動機與行為,有利於增加營銷策略有■效性,提升營銷決策水平。任興洲專家及其團隊擅長消費趨勢預判研究,且在白酒消費領域造詣頗深,尼爾森(中國)公司為全球消費市場專業調研⌒機構,曾與多家白酒企業深度合作,兩者對消費群體定≡性、定量研究獨具優勢。擬由任興洲專Ψ 家與尼爾森(中國)公司聯合承接《茅臺酒消費群體調查研究》課題。

                6.深化茅臺酒營銷體系改革,健全完善營銷體制,是茅臺集團今年的重點工作任務。楊光專家↓及其團隊對中國白酒營銷深有研究,與茅臺集團有長期合作關系。擬由▂楊光專家承接《茅臺酒營銷體系改革創新研究》課題。

                7.不同檔∞次白酒品牌的飲用場景分析,對茅臺集團“文化+服務”營銷】模式有較大促進作用。袁嶽專家及其團隊擅長專業調研、品牌管理、策略∩咨詢等,多次與茅臺集團深度合作。擬由袁嶽專家承☉接《中國不同檔次白酒創新服務藍圖設計》課題。

                8.定價、控價機制是營銷體系的核◥心內容,也是茅臺集團當前面臨的市場難題。李未檸專家及其團隊對中◇國白酒,尤其是茅臺酒市場有深入研究,與茅臺集團有長期合作關系。擬由李未檸專家承接《茅臺優化定價機制及市場控價策略研究》課題。

                9.“文化茅臺”建設是茅臺集團的一項重大戰略性任務,對茅臺集團〖提升軟實力、實現新發展具有重要意義。莫少昆專家及其團隊長於企業文化、中國文化等領域研究,與茅∩臺集團在企業文化建設方面曾有較好合作。擬∮由莫少昆專家承接《“文化茅臺”核心要義研究》子課題。王莉麗專家及√其團隊對文化傳播、公共外交等領域素有研究。擬☆由王莉麗專家承接《“文化茅臺”傳播路徑研究》子課題。

                10.提升“茅酒之源”歷史文化遺產應用價值,是茅臺集團打造戰略性產品的需要,也是進一步提升茅臺品牌ζ價值的關鍵。徐圻專家及其團隊曾參與“茅臺酒釀酒工業▲遺產群”國家級文物保護單位、“茅臺酒→釀制技藝”國家級非物質文化遺產保護名錄申報工作,對茅臺文化遺產保護♀獨具見解。擬由徐圻專家承接《“茅酒之源”歷史文化遺產應用價值提升研究》課題。

                11.開展“智慧茅臺”之數據整合共享與互操作架構研究,可為“智慧茅臺”頂層設計和※總體技術規劃提供重要參考。梅宏為中國科學院院士、大數據領域權威專家,與茅臺集團在“智慧茅臺”建設方面曾有合作。擬由梅宏專家承接↙《“智慧茅臺”之數據整合共享與互操作架構》課題。

                12.乐彩网17501總市值已過萬億,深入探究萬億市值背後的價值創造邏輯較為必要。劉俏專家及其團隊長期致力於公司金融、資本市場等領域研」究,在企業價值創造研究方面著述頗㊣豐、影響頗深。擬由劉俏專家承接《乐彩网17501資本市場表現和公司價值持續創造能力研究》課題。

                13.良好的信息披露制█度,全面的投資者關系管理,有助於企業估值表◣現。李迅雷為中泰證券首席經濟學家,在宏觀經濟、證券市場等領ω域成果卓著,中泰證券旗下食品飲料研究團隊在業內頗具影響力。擬由李迅雷專ζ家承接《上市公司信息傳遞及預警機制研究》課題。

                四、公示期限

                本次公示自發布之日起開始,公示期為5個工作日。

                在公□ 示期間,任何供應商、單位或者個人對采用單一來源談判方式采購公示有異議的,可在公◣示期內將書面意見反饋給采購人。

                五、聯系方式

                采購人:中國乐彩网17501酒廠(集團)有限責任公司

                地址:貴州省仁懷市茅臺鎮

                聯系人:劉先生

                聯系電話:18185229776

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