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1月14日，茅臺集團召開人才工作專題會，聽取人才工作匯報，分析總ω 結人才工作現狀，研究推動集團人才工作改革創新的辦法舉措。
茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁出席會議並講話，副總經理楊代永、總法律顧問段建樺、總工程師王莉、副總經理萬波出席會議。
李靜仁講話
李靜仁指出，站在新的歷史節點上，要實現茅臺高質量發展、大踏步前進的目標，關鍵在於人，在於人才。要充分認識人才工作對推動茅臺高質量發展的重要意義，以高度的歷史使命感和現實緊迫感，把人才工作當作第一要務來抓，充分把握公司人才現狀和發展需求，對現有的人才優勢、重點、難點，未來需求、缺口等進行摸底分析，堅持問題導向和需求導向，采取有效措施加快人才資源儲備，全面提升人才發展水平。
李靜仁強調，要立足實際、多措並舉“育人才”，用好現有的一些好做法，利用好院士工作站、大師工作室、集團黨委黨校等平◥臺優勢，針對性地開展人才培訓培養，形成具有茅臺特色的技↑能人才培養模式，著力打破障礙，加速人才流動，促進復合型人才的快速成長。要搶抓機遇、海納百川“引人才”，加快重點領域的人才引進，全面提升機關單位人才水平，鼓勵各子公司吸納人才，推動子公司加快發展。要改革機制、優化環境“聚人才”，打破體制機制束縛，破除論資排輩的觀念，著力優化人才環境，建立▃更加靈活、更有優勢的人才政策，為人才搭建幹事創業的々平臺。
李靜仁要求，各單位、部門要按照中央、省委對人才工作的部署要求，對會議提出的意見和建議進行梳理，加快制定茅臺集團“十四五”人才規劃，全力推進人才工作落地落實。對於涉及人才工作的體制機制改革事宜，要形成工作清單，突出重點、逐項推動、限時落實，爭取在半年內取得實質性進展。
會上，與會人員圍繞人才工作機制、制度建設，人才引進與培養、人才管理與激勵等提出意見和建議。
近年來，茅臺集團高度重視人才工作，加快形成人才培養機制，逐步建立完善技術職務晉升通道，加大年輕幹部選拔任用力度，營造了良好的幹事創業的氛圍，為公司持續穩定健康發展奠定了基礎。集團人力資源整體呈現規模化、年輕化、專業化、知識化的趨勢和特征。此次會議的召開，將加速推動茅臺集團人才工作創「新改革，為“十四五”高質量發展提供有力支撐。
茅臺酒股份公司副總經理鐘正強、劉剛、塗華彬，茅臺集團總經理助理彭雲、茅臺酒股份公司總經理助理楊宗傑，茅臺集團黨委辦公室、公司∞辦公室、黨委組織部、法律知保處等部門有關負責人參加會議。
