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▲貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委書記⊙、董事長、總經理李保芳
對業界一流企業來說，“責任”二字，首先當然是為社會提供最好的產品，還有扶貧、支教、環保等公益責任。除此之外，怎麽樣為白酒行業、為實體經濟的♀健康發展，作一些努力，多一些擔當，也應是我們義不容辭的。
第一，關於白酒行業的基本面。
以目前的社會消費水平、消費習慣、消費趨勢，整個行業普遍向好的基本面沒有＠ 改變。盡管外部環境仍然復雜，但行業不至於很快進入衰退期或者停滯期。只要是有品◆牌、有口碑，消費者信得過的☆優質白酒，一定會有空間、有市場，企業也會①持續發展。
第二，關於行業健康發展的生態與格局。
這些年，白酒行業的特點，是市場優勢、產品資源不斷向頭部市場聚合，具有產品、品牌、資本優勢的大公※司，正在深刻地改變行業生態。隨之而來】的，是“馬太效應”越來越明顯，兩級分化」現象突出。
要相信，大企業不會取代中小企業，中小企業也『不會全然消失。這才符合■經濟規律，也是行業健康發展的內在要求。我們︼樂於看見中小企業的發展，支持他們的發展。這才是一個健康的行業生①態和格局。
如□ 果一個行業，只剩下幾個或者幾十個大企業了，這是不正常的。其原因在於，中小企↓業的產品，仍然會有人喜歡。他們都會有自己的消費群體，都會有相『應的市場空間。即便日子難過一些，但能過下去⌒ ，還可以過得很滋潤▓，要相信他們的能力↙。站在整個行業的角▼度，中小企業同樣是不可或缺的，貢獻也是有〗目共睹的。
實際上，現在很㊣火的“人民小酒”，大概兩年之前，茅臺就委派了◥季老爺子，帶了生產、市場方≡面的工作小組，去給他們出主意、想辦法，盡量給╳予一些幫助。我們∞之所以這樣做，主要在於“人民小酒”背後，是一幫願意努力改變生活的貧困老鄉。
第三，關於價格調整。
就茅臺來◤講，應該說價格還有空間。但我們不會隨意※動價，因為它會帶來行◣業的連鎖反應，必須慎⌒之又慎。
一個企業︻的價格策略，必須綜合考量、科學把握，應根∑ 據自身實際，因時、因勢、因地，把握節奏、精準施策，不宜△盲目跟風、任性攀比。這個行業，不應有惡性價格競爭。
外界對白酒企業的●信心，關鍵是看可持續發ζ展能力，而不應來自於提價，也不是來自於提價。要把精力集中到♀抓品質、樹品牌、講信譽、做服務上。
第四，關於發展的理性選擇。
近兩年，業界龍頭企業普遍保持了高速增長，但不可能是常態，這不符合經濟發展規律。大【企業的基數已經這麽大了，消費者又不希望天天漲價，有的產能還受到多重因素制「約，怎麽可能無限期高速增長※？
所以，發展速度總會回歸正常水平，應該理性認識▆這一點，也應該有這個定№力和自信。我們也呼籲，社會各方理性看待我們、支持我們，不能非要達到20%、30%的增速才算增長，稍微波動或者一旦下行，就是衰退、不景氣、業績不好。只有理性的增◆速，才能持續、穩定、健康發展。
我堅信，只要我們不悲觀、有信心，一定會有新的發展。
